培訓對象企業老板高管
課程時間4天3夜
培訓范圍全國
培訓人員每月開8000人
報名方式歡迎在線咨詢
培訓內容總裁商業思維
機制 公司必須有三圖——組織架構圖,生涯規劃圖,晉升機制圖。 董事長負責做,總經理負責做執行。 公司創業是從下往上做,先從業務員、銷售主管、業務主管向上開始做。 好的公司,業務員做經理的事,經理做總監的事,總監做總經理的事,總經理做董事長的事,董事長做社會的事,開拓新領域、整合資源、慈善事業。。 壞的公司,董事長做總經理的事,總經理做總監的事,總監做經理的事,經理做業務員的事,業務員無事可做,只好做做社會的事,做做,當當微商,逛逛淘寶。。 員工入職以后,必須有詳細的崗位說明,并且細的不能再細。 培訓員工,會花很多錢,不培訓員工,會在未來花更多的錢。

研究人性 成功的人永遠是懂的更多的人。 老板,要做一個厲害的智者,根據人性去管理。 老板必須想清楚以下問題: 沒有一位員工會永遠忠誠于一家企業, 沒有一位客戶會永遠忠誠于一家公司, 但人不會跟自己的利益過不去, 只有永遠的利益才會有永遠的朋友。 選人用人的原則: 1.忠誠度。2.有格局有夢想。3.有決心有欲望。 老板,需全力以赴,而未被驅動的員工,只是盡力而為。 公司的客戶就是員工,所有的員工,都是我們的內部客戶,是幫我們把錢從客戶那里收回來的客戶。 如果你沒有在員工在職期間限度的使用他,那就是在為競爭對手培養人才。 一定要先讓老員工富起來,因為榜樣的力量是無窮的。 真正能夠成就你的,就是身邊不如你的人。

企業家的思維:產品思維、團隊思維、客戶思維! 產品思維解決的是如何(商業模式)的問題(賣什么、怎么賣、在哪里賣); 團隊思維解決的是如何分錢(分配機制)的問題(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規則); 客戶思維解決的是如何收錢(營銷模式)的問題(不能靠能人,也不能靠神人,要靠業務流程)

機制之按揭式分配機制: 1、問題: 員工在擋一面之前,很*離職。 2、原理: 人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。 3、具體操作: 1)給他買一臺車或者是一套房,承諾,在公司干完5年,這臺車或房就過繼到她他的名下。 2)承諾在公司干滿3年,可以額外得到一年的年薪。 3)在公司干滿三年,能擋一面的,給他開一個店,同時占身股30%,拿錢的可以多給一些。 4)承諾在公司干滿十年,公司給配*5萬元轎車一臺。
現在就做出選擇的理由! “所有報名參加《總裁商業思維》的學員 都將得到,我的比零還低的風險*!” 大腦銀行創始人——蘇引華 大理由:蘇引華老師講自己所做,做自己所講,秉承"自己先做到再教學員做到"的原則實戰教學,真正實戰,落地,真正解決企業實際問題(己有上萬學員共同見證)。 *理由:成本,蘇引華老師親自主講4天3晚,解決企業常見經營管理問題:干貨,實戰,落地。 *理由:蘇引華老師親自承諾:聽完半課程不滿意,可(低風險)。 *理由:立刻報名,即可獲贈蘇引華老師6大*連城的*級大禮包。 *理由:一次報名*復訓
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