培訓對象企業老板高管
課程時間4天3夜
培訓范圍全國
培訓人員每月開8000人
報名方式歡迎在線咨詢
培訓內容總裁商業思維
機制 公司必須有三圖——組織架構圖，生涯規劃圖，晉升機制圖。 董事長負責做，總經理負責做執行。 公司創業是從下往上做，先從業務員、銷售主管、業務主管向上開始做。 好的公司，業務員做經理的事，經理做總監的事，總監做總經理的事，總經理做董事長的事，董事長做社會的事，開拓新領域、整合資源、慈善事業。。 壞的公司，董事長做總經理的事，總經理做總監的事，總監做經理的事，經理做業務員的事，業務員無事可做，只好做做社會的事，做做，當當微商，逛逛淘寶。。 員工入職以后，必須有詳細的崗位說明，并且細的不能再細。 培訓員工，會花很多錢，不培訓員工，會在未來花更多的錢。
研究人性 成功的人永遠是懂的更多的人。 老板，要做一個厲害的智者，根據人性去管理。 老板必須想清楚以下問題: 沒有一位員工會永遠忠誠于一家企業， 沒有一位客戶會永遠忠誠于一家公司， 但人不會跟自己的利益過不去， 只有永遠的利益才會有永遠的朋友。 選人用人的原則: 1.忠誠度。2.有格局有夢想。3.有決心有欲望。 老板，需全力以赴，而未被驅動的員工，只是盡力而為。 公司的客戶就是員工，所有的員工，都是我們的內部客戶，是幫我們把錢從客戶那里收回來的客戶。 如果你沒有在員工在職期間限度的使用他，那就是在為競爭對手培養人才。 一定要先讓老員工富起來，因為榜樣的力量是無窮的。 真正能夠成就你的，就是身邊不如你的人。
企業家的思維：產品思維、團隊思維、客戶思維！ 產品思維解決的是如何（商業模式）的問題（賣什么、怎么賣、在哪里賣）； 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規則）； 客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程）
機制之按揭式分配機制： 1、問題： 員工在擋一面之前，很*離職。 2、原理： 人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。 3、具體操作： 1）給他買一臺車或者是一套房，承諾，在公司干完5年，這臺車或房就過繼到她他的名下。 2）承諾在公司干滿3年，可以額外得到一年的年薪。 3）在公司干滿三年，能擋一面的，給他開一個店，同時占身股30%，拿錢的可以多給一些。 4）承諾在公司干滿十年，公司給配*5萬元轎車一臺。
現在就做出選擇的理由！ “所有報名參加《總裁商業思維》的學員 都將得到，我的比零還低的風險*!” 大腦銀行創始人——蘇引華 大理由：蘇引華老師講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學員做到＂的原則實戰教學，真正實戰，落地，真正解決企業實際問題(己有上萬學員共同見證)。 *理由：成本，蘇引華老師親自主講4天3晚，解決企業常見經營管理問題：干貨，實戰，落地。 *理由：蘇引華老師親自承諾：聽完半課程不滿意，可（低風險）。 *理由：立刻報名，即可獲贈蘇引華老師6大*連城的*級大禮包。 *理由：一次報名*復訓
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