培訓對象企業老板高管
課程時間4天3夜
培訓范圍全國
培訓人員每月開8000人
報名方式歡迎在線咨詢
培訓內容總裁商業思維
機制之按揭式分配機制: 1、問題: 員工在擋一面之前,很*離職。 2、原理: 人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。 3、具體操作: 1)給他買一臺車或者是一套房,承諾,在公司干完5年,這臺車或房就過繼到她他的名下。 2)承諾在公司干滿3年,可以額外得到一年的年薪。 3)在公司干滿三年,能擋一面的,給他開一個店,同時占身股30%,拿錢的可以多給一些。 4)承諾在公司干滿十年,公司給配*5萬元轎車一臺。

團隊思維的**在于如何分錢,企業必須設定能成就員工的機制,才能讓員工持續不斷的跟隨。 產品思維的**是如何,公司研發的產品必須能夠造福顧客,才能讓客戶持續不斷的買單。 客戶思維的**是如何收錢,公司設計的銷售流程必須傻瓜式,才能讓客戶持續主動的購買。

培訓方法,就是“駕校式”的培訓方式: 1.先學習好的標準; 2.做給他看; 3.帶著他做; 4.看著他做; 5.交給他做,做好監督和控制; 6.讓培訓好的人按此流程進行復制。 告訴員工兩點: 1、要做什么? 2、好的標準是什么? 的人處理明天的事, 二流的人處理今天的事, 三流的人處理昨天的事, 把重要不緊急的事情做完, 就很難再碰到既重要又緊急的事。 不是員工不努力,而是沒有給力的機制。 獎勵的設定必須要讓員工有感覺,不是定你想要的目標和獎勵,而是定讓你的員工有感覺的目標和獎勵。 被獎勵的是一個人,而被激勵的是全企業的人。 員工興奮的時候,是可以算出自己拿到多少錢的時候。 要按照貢獻拿工資,而不是按照級別拿。 給員工定收入目標而不是定業績目標。 好的機制,讓壞人沒機會做壞事;壞的機制,讓好人都著做壞人。 三個人,干五個人的活,領四個人的工資。 短期目標必須符合以下條件: 1.必須靠譜,不能異想天開。 2.正確引導。 3.必須有明確時間期限。 4.必須有明確獎懲措施。 5.必須簽字畫押按手印,有儀式感。 四、產品思維——如何**

機制 公司必須有三圖——組織架構圖,生涯規劃圖,晉升機制圖。 董事長負責做,總經理負責做執行。 公司創業是從下往上做,先從業務員、銷售主管、業務主管向上開始做。 好的公司,業務員做經理的事,經理做總監的事,總監做總經理的事,總經理做董事長的事,董事長做社會的事,開拓新領域、整合資源、慈善事業。。 壞的公司,董事長做總經理的事,總經理做總監的事,總監做經理的事,經理做業務員的事,業務員無事可做,只好做做社會的事,做做,當當微商,逛逛淘寶。。 員工入職以后,必須有詳細的崗位說明,并且細的不能再細。 培訓員工,會花很多錢,不培訓員工,會在未來花更多的錢。
現在就做出選擇的理由! “所有報名參加《總裁商業思維》的學員 都將得到,我的比零還低的風險*!” 大腦銀行創始人——蘇引華 大理由:蘇引華老師講自己所做,做自己所講,秉承"自己先做到再教學員做到"的原則實戰教學,真正實戰,落地,真正解決企業實際問題(己有上萬學員共同見證)。 *理由:成本,蘇引華老師親自主講4天3晚,解決企業常見經營管理問題:干貨,實戰,落地。 *理由:蘇引華老師親自承諾:聽完半課程不滿意,可(低風險)。 *理由:立刻報名,即可獲贈蘇引華老師6大*連城的*級大禮包。 *理由:一次報名*復訓
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